团队成员应更多一点野心，警惕“三不”成员

在软件产品研发团队管理工作中，有一类人让人无可奈何，甚至令人牙痛的都会麻木，这类人叫“三不”成员：不主动；不拒绝；不负责。

他们不会主动的、自发的多作任何事情、思考事情或警告他人，即使从长期来说对他们自身也是有益的，他们也会这样，平时散发着“与世无争”气味，然而这类人对上级或同时给于自己的任务却从来不拒绝，会按时的完成任务，但他们对任务产生的结果或后期的服务却不负责，缺少责任心和创造力，因为这已经超出任务的书面要求。

凝聚一个团队力量，需要布道团队的使命，对于管理者更希望能将团队的核心价值与成员的价值尽可能的一致，发挥团队成员的最大创造力，这虽然很难，但毕竟会有办法和机会。即使“叛逆”分子们，只要有野心，也总会有办法找到共赢点。但“三不”成员却极难解决，因为他们没有野心，不知道他们需要什么。

为什么要谈到“三不”成员，因为“三不”成员对产品研发有着不可低估的负面影响，他们最大负面就是会将产品变的“平庸”，几乎没有有价值的创新，慢慢的使产品丧失生命力，这种风险对于产品研发就像温水煮蛙，死了都不会痛苦。