2006-09-30

渡国庆感

国庆时,
奈茫茫人丛,
淡了激情,
染几蛰躁,
柔断与寂影相伴,
愧累家亲思苦,
顿时倦累周身,
飘悬宙宇虚空处。

2006-09-17

ERP泡沫该破了

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)这个泡沫已经有近8年的时间,现在也许该破了,国内业内有句老话,“上ERP是找死,不上ERP是等死”,充分说明了ERP的尴尬,企业在激烈的竞争中需要一根救命稻草,然而它却极令人失望。

很多MIS研究的学者也为此前仆后继,一直没有什么突出的结果。激情过后,总需要冷静,ERP也许本身就是一个梦,为什么是个梦,就两条:

第一,企业根本不知道自己要什么,勾画一个远景后就完事,而没有清晰的各方愿景。就像少女找老公,梦想着白马王子和一生一世,然而现实无情,另多少少女憔悴,越是追求浮华,越是苦水自己咽。

第二,国内软件供应商多数无能,企业的“不知道自己要什么”正好培育这一带ERP软件供应商,产品出世只是为了站坑,产品有没有实际能力并不重要。青蛙变王子会有的,但多数的青蛙每次ML后对少女们说,“明天会更好,明年就是王子”。

2006-09-13

螃蟹桶综合症

“一个孩子在街上看见一个人拎着一只桶, 桶里有许多螃蟹。他问他父亲桶上没有盖子, 螃蟹为什么不跑出来? 他父亲说如果桶里只有一只螃蟹, 它一定会跑出来。但如果桶里有其它螃蟹,大家张螯舞爪互相牵制,拉后腿,有难同享,谁也别想单独逃出去。”

摘自[XYS060912]

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"Whenever one crab tries to climb out, the others drag it back down. "

http://www.astrosociety.org/pubs/mercury/9706/edit.html

2006-09-08

少些评价,少些定级

当前中国,考评、量化可谓流行词汇,不用这些“科学”管理方法的领导可谓是稀有动物了。国情所致,必须资源紧俏,分配上自然存在不公,下面的人自然也就盼望公平,最终管理者和被管理者都选择了量化,达成一种默契。

最可悲的莫过于默契,勾画了一个公平客观的蓝图,“完成多少到什么级”,对于一位懒惰的管理者,乐于看到这种默契,不管己,没什么大不了的损伤;被管理者却日日算计着,时时小心着,幻想着爬到一个级别,时间长了,学会了提防,不断磨练着必杀计,练就了在“丛林”生活的技能,这名曰“激励”和“竞争”。

卓别林的摩登时代,人成为了机器的齿轮,少数精英管理者们看着仪表盘,调调旋钮,快一点,慢一点,磨损多了,滴点机油,坏了,处理,最终被丢进钢炉。

庆幸,没有经历蒸汽时代的中国,一个大机器时代在中国的学术圈内最终形成,量化的论文,量化的项目,没有失败的课题,无表情的榨取着社会财富,量化技术不断深化,最近听说学术资源管理系统(Academia Resource Planning)都有了。院士、博导、教授成了管理者中的精英,青年教工和博士生们成了齿轮,不停的转着,产出着一片片的论文,梦想终有一天成为“精英”中的一员,脱离苦海。

2006-09-01

惰政

那种为了自己管理方便而拒绝做法,是一种惰政,即不作为。