当前中国，考评、量化可谓流行词汇，不用这些“科学”管理方法的领导可谓是稀有动物了。国情所致，必须资源紧俏，分配上自然存在不公，下面的人自然也就盼望公平，最终管理者和被管理者都选择了量化，达成一种默契。
最可悲的莫过于默契，勾画了一个公平客观的蓝图，“完成多少到什么级”，对于一位懒惰的管理者，乐于看到这种默契，不管己，没什么大不了的损伤；被管理者却日日算计着，时时小心着，幻想着爬到一个级别，时间长了，学会了提防，不断磨练着必杀计，练就了在“丛林”生活的技能，这名曰“激励”和“竞争”。
卓别林的摩登时代，人成为了机器的齿轮，少数精英管理者们看着仪表盘，调调旋钮，快一点，慢一点，磨损多了，滴点机油，坏了，处理，最终被丢进钢炉。
庆幸，没有经历蒸汽时代的中国，一个大机器时代在中国的学术圈内最终形成，量化的论文，量化的项目，没有失败的课题，无表情的榨取着社会财富，量化技术不断深化，最近听说学术资源管理系统（Academia Resource Planning）都有了。院士、博导、教授成了管理者中的精英，青年教工和博士生们成了齿轮，不停的转着，产出着一片片的论文，梦想终有一天成为“精英”中的一员，脱离苦海。
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