“绩效”，一个被勒索的概念

读了《索尼常务董事：绩效主义毁了索尼》 一文，更加深了对“绩效”的担心，不知道她要被那些贪婪的人们勒索多久，无穷无尽的索价，已经令她精神崩溃。

尝试测量业务进程（process, 流程）的绩效，这可以令我们能够窥视业务进程中的问题，比较是否达到心理的预期，以便改进。“绩效”在对于业务进程的改进过程中，犹如一个天真浪漫的少女，她使这个原本枯燥的世界明亮起来，爱慕者们满足着她有时似乎发疯要求，但无怨无悔，爱慕者和她都慢慢地彼此改变了对方，一起创造一个新世界。

然而，故事总是要有邪恶的一方，有一批贪婪而毫无责任的老鸨，抢夺这些天真浪漫的少女，将她们囚困，成为商品，有了一个价格。一切变成了肉体上的关系，有着往复动作，无任何其它沟通，剩下的仅剩下“嫖客与妓女”的关系。

之所以打这个比喻，目的在于提醒某些人们：不要“惰政”，不要形式追求6sigama、BPM和dashboard等新兴管理理念，关键在“神”，这只有通过自己用心体会和谦虚沟通才能理解。此外，团队的综合能力，注意这不是绩效，需要团队成员的相互参与和相互承诺。